Le1er levier de croissance? La relation d’associé(e)s.
S'associer est une force, mais aussi un défi quotidien. Lorsque les priorités divergent, que la communication se grippe ou que la relation commence à patiner, c'est toute la gouvernance de l'entreprise qui est freinée. Le coaching d'associés offre un cadre neutre et exigeant pour aligner la vision des cofondateurs, clarifier les rôles et restaurer une dynamique collective efficace.
La valeur du partenariat
Je suis née Jumelle, vraie jumelle, 2 sosies. Au delà du fantasme universel d’avoir un double et de pouvoir échanger de place, naître jumelle c’est surtout un partnership dès la naissance.
L’intérêt d’une telle relation est évidente, on se connait bien et on sait qu’on peut compter l’une sur l’autre. Mais au delà de ça : comment se différencier ? Qui apporte quelle singularité ? Où commence la responsabilité de chacun ? Jusqu’à où peut-on être “sans filtre” ? Quel sens donne t’on à ce partenariat ? Pour atteindre quoi ? Pour aller où ?
Et comme toute relation, ce partenariat n’est pas figé. Il évolue dans le temps avec les besoins de chacun, le contexte mouvant, les enjeux changeants …
Nous vous proposons un accompagnement tout au long de la vie de votre relation d’associé(e)s : lors du lancement, à chaque secousse et réinvention, nous vous accompagnons pour maintenir une relation saine et performante.
Nos accompagnements sont sur-mesure.
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Un programme d’une journée pour poser les bases de votre association à 2 ou à 3 au lancement de votre entreprise
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Une entreprise qui scale, l’arrivée d’investisseurs, un développement à l’étranger, un changement de positionnement … quand la situation évolue, le partenariat lui aussi a besoin de renouveau pour coller à cette nouvelle réalité
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Un programme sur-mesure, construit grâce à un travail préliminaire d’audit de la situation pour ensuite renouer le dialogue et oser dire et pouvoir avancer.
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Ca n’est certainement pas ce que vous aviez imaginé au début mais c’est arrivé. Comment boucler la boucle et finir sa relation d’associé(e)s dans le respect et pour le meilleur de chacun et de l’entreprise
Le process
Comprendre les fonctionnements
Test comportemental du DISC de l’équipe d’associé(e)s et retranscription ensemble pour identifier les zones de complémentarité et les manques à conscientiser
Ouvrir des espaces de régulation
A chaque relation son conflit ! Inévitable, le conflit quand il est encore au stade de désaccord est vecteur de croissance, d’innovation, de progrès. L’accompagnement institue des espaces pour se confronter régulièrement dans un contexte safe pour grandir ensemble.
Travailler sur les peurs
Ce que vous avez peur de rater individuellement, ce que vous avez peur que l’autre rate, ce que vous avez peur de ne pas oser vous dire : limiter les freins en identifiant ce qui relève de la croyance limitante ou du point de vigilance réelle pour anticiper.
Partager une vision pour l’entreprise
Nous ne nous contentons pas de parler du présent mais surtout de l’avenir : quelle est votre ambition commune ? Votre vocation ? Quels en sont les grands principes managériaux et les valeurs ? Quelles mises en action possibles ? Nous travaillons ensemble pour vous aider à créer votre vision partagée, le SENS que vous donnez à votre entreprise.
Parce que la gestion d'un collectif d'associés nécessite de s'imprégner de votre réalité, j'interviens directement sur site. Mes accompagnements se déroulent dans vos locaux à Bordeaux, à Paris ou dans toute la région Nouvelle-Aquitaine.
Nous pouvons également organiser des sessions de travail hors de votre quotidien pour faciliter la prise de recul.